巧用“加减乘除”法 为项目建设赋新能——建设工程施工管理新实践

在建设工程施工领域，项目管理水平直接决定了工程的品质、安全与效益。面对工期紧、任务重、标准高的新常态，传统的粗放式管理已难以适应高质量发展的要求。为此，我们创新引入“加减乘除”工作法，将其精髓融入施工管理全链条，为项目建设注入新动能，探索出一条精细化、高效化的管理新路径。

一、善用“加法”：加强统筹与赋能，凝聚建设合力

“加法”不是简单叠加，而是聚焦关键环节，增强薄弱环节能效。

加安全管理力度。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，通过增加安全设施投入、加密安全巡查频次、加强安全教育培训，构建全方位、立体化的安全防护网。推行“安全积分制”，将安全行为与绩效挂钩，变“要我安全”为“我要安全”。

加技术创新动能。积极引入BIM（建筑信息模型）技术、智慧工地管理系统、装配式施工等新技术、新工艺，以科技赋能传统施工。通过增加技术研发投入和成果转化应用，提升施工效率与精度，降低能耗与污染。

加协同联动效能。强化设计、施工、监理、材料供应等多方协同，建立高效的沟通协调机制。通过增加例会频次、搭建信息共享平台，打破信息孤岛，确保问题及时解决、工序无缝衔接，形成推动项目建设的强大合力。

二、勤用“减法”：简化流程与冗余，提升管理效率

“减法”核心在于删繁就简，优化流程，降低内耗。

减审批冗余环节。梳理施工管理流程，利用数字化手段，精简不必要的审批步骤和纸质单据。推行线上审批、并联审批，让数据多跑路，人员少跑腿，加快决策和执行速度。

减资源浪费现象。强化成本管控，通过精细化算量、优化施工方案、推行限额领料等措施，减少材料浪费、能源消耗和人力资源闲置。倡导绿色施工，减少建筑垃圾排放，实现降本增效与环境保护双赢。

减现场复杂程度。通过合理的施工组织设计，优化场地布置，减少交叉作业干扰。推行标准化、模块化施工，提高预制装配率，让施工现场更加整洁、有序，降低管理难度和安全风险。

三、巧用“乘法”：发挥乘数效应，放大综合效益

“乘法”旨在寻找关键支点，通过创新驱动和机制优化，产生几何级数的倍增效果。

× 标杆引领。 选树样板工程和标杆班组，推广优秀做法和经验。通过标准化示范的辐射带动作用，实现管理经验、施工工法、质量标准的快速复制和整体提升。

× 智慧管理。 充分利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对施工现场“人、机、料、法、环”的智能感知和动态管控。智慧系统的预测预警、优化调度功能，可有效提升管理决策的科学性和精准性，创效潜力巨大。

× 激励机制。 建立科学的绩效考核和激励体系，将项目目标分解到岗、责任到人。通过物质奖励与精神鼓励相结合，充分激发员工的积极性、创造性和协作精神，使团队效能成倍增长。

四、敢用“除法”：破除障碍与瓶颈，畅通建设路径

“除法”就是要敢于攻坚克难，消除阻碍项目顺利推进的不利因素。

除症结难题。针对影响工期的“卡脖子”问题、质量通病、技术难点等，成立专项攻关小组，集中优势资源进行重点突破。运用科学方法分析根源，制定针对性措施，逐一破解，确保项目按节点顺利推进。

除低效僵化。坚决摒弃不适应项目需求的旧的思维模式和僵化的管理体制。通过持续的自我革新、对标学习和经验，破除思维定势和路径依赖，保持管理团队的活力和适应性。

除管理盲区。对于隐蔽工程、尾工管理等容易被忽视的环节，实施精细化管理。明确责任主体，健全检查复核制度，消除管理到位和监督死角，确保项目全生命周期受控。

将“加减乘除”工作法灵活运用于建设工程施工管理，是在新发展理念引领下对传统管理模式的创新与实践。我们锐意做“减法”提效率，努力做“加法”固根基，善于做“乘法”增效益，敢于做“除法”破痼疾。通过四则运算的巧妙组合与动态平衡，能够有效激发项目建设的活力与效能，推动工程管理向更高质量、更有效率、更可持续的方向迈进，为打造精品工程、实现项目目标提供坚实保障。